Casos de éxito / GRUPO PÉEREZ COMPANC
Motor de sueños.
‹ Argentina.›
La empresa
Grupo de empresas, con más de 12.000 colaboradores, dedicado a energía, agronegocios y consumo masivo. Es de origen argentino, con operación en LATAM y presencia en todo el mundo por la exportación de muchos de sus productos. Tiene más de 100 años de trayectoria.
Situación de partida
El Grupo se encuentra en un proceso de transformación, crecimiento y expansión que exige contar con nuevos perfiles profesionales.
Objetivos de marca empleadora
Atraer talento joven, digital e innovador.
Estrategia
Construir una marca empleadora de Grupo, que integre las Propuestas de Valor al Empleado de las 5 empresas que lo conforman.
Sistema creativo
Diagnóstico de las 5 empresas
. Análisis de la información disponible sobre recursos humanos (encuestas de clima, entrevistas de egreso, nivel de rotación, cantidad de búsquedas abiertas, definiciones culturales, idiosincrasia de la industria, etc.) y sobre branding y comunicación externa (presencia de marca en publicaciones gráficas, redes online, rankings, congresos profesionales, principales promesas de marca, etc.).
. Relevamiento ad hoc (entrevistas individuales y grupales con actores clave).
Definición
1° Identificación de insights clave (comunes a las 5 empresas).
2° Construcción de la propuesta de valor al empleado sobre la base de pilares únicos para todo el Grupo, pero ecualizables a las particularidades y necesidades de cada empresa.
3° Declaración de una personalidad de marca empleadora que rige el tono y las formas de comunicarse con las audiencias de talento.
4° Delimitación del “candidate persona” que hace foco en las soft skills y rasgos de personalidad del tipo de talento que se busca atraer, retener y comprometer.
Activación
. Creación de un manifiesto para contar de manera atractiva, contundente y precisa “quiénes somos como organización empleadora”.
. Planificación del desarrollo de la marca empleadora para acompañar cada momento del ciclo de vida del empleado.
. Selección de actividades como ferias de empleo y experiencias de valor junto a universidades para llegar a jóvenes estudiantes y profesionales.
. Elección de redes sociales y nuevas tecnologías para llevar adelante comunicaciones con talentos jóvenes y digitales.
Repercusiones (del área RR.HH.)
“Contar en el área con un manual que explica claramente la personalidad de marca, el estilo, tono, especificaciones de las imágenes, nos ayuda muchísimo porque necesitamos ‘evangelizar’ (transmitir exactamente lo mismo) en las 5 compañías, para que todo el Grupo atraiga el talento necesario para nuestros planes de transformación y expansión”.
